ManajemenS2.umsida.ac.id – Pengelolaan anggaran negara kerap dipahami sebagai persoalan teknis revisi DIPA, serapan anggaran, hingga pelaporan output dalam IKPA.
Namun penelitian yang dipublikasikan dalam Amkop Management Accounting Review (AMAR) menunjukkan bahwa kualitas pelaksanaan anggaran tidak hanya ditentukan oleh sistem, melainkan juga oleh faktor manusia.
Dalam riset berjudul Competency-Based Budget Implementation Performance, Organizational Commitment, and Leadership, Prof. Dr. Drs. Sriyono, MM bersama tim menemukan bahwa variabel Organizational Commitment memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pelaksanaan anggaran dengan nilai t sebesar 9,562 dan signifikansi 0,000 .
Temuan ini menegaskan bahwa komitmen organisasi bukan sekadar konsep psikologis, tetapi fondasi nyata dalam membangun akuntabilitas pengelolaan APBN, khususnya di satuan kerja Pengadilan Agama tingkat pertama di Jawa Timur.
Baca juga: Rumus Prof Sigit Dorong Kinerja Lembaga Zakat lewat IC dan Keuangan
Loyalitas dan Integritas di Balik Laporan Anggaran
Organizational commitment dalam penelitian ini merujuk pada loyalitas terhadap institusi, kesediaan berusaha maksimal, serta keinginan mempertahankan keanggotaan dalam organisasi.
Komitmen ini mencerminkan keterikatan emosional dan normatif individu terhadap tujuan dan nilai organisasi.
Dalam konteks pengelolaan APBN dan pengukuran IKPA, komitmen memiliki implikasi langsung pada kedisiplinan pelaporan, akurasi data, serta kepatuhan terhadap regulasi.
Anggaran bukan hanya soal menyerap dana, tetapi memastikan bahwa setiap rupiah digunakan secara bertanggung jawab.
Menurutnya hal ini menunjukkan bahwa rendahnya kualitas pelaksanaan anggaran tidak selalu disebabkan oleh lemahnya regulasi atau kurangnya sistem pengawasan, melainkan bisa berakar pada lemahnya komitmen internal aparatur.
Ketika pegawai hanya bekerja sebatas kewajiban administratif tanpa keterikatan emosional pada tujuan institusi, maka kualitas implementasi anggaran pun cenderung stagnan.
Lihat juga: Corporate Culture Shock: Tantangan Menghadapi Generasi Z dan Penyesuaian Gaya Kepemimpinan
Budaya Organisasi dan Kinerja Fiskal
Penelitian ini juga menyoroti bahwa komitmen organisasi memiliki kontribusi signifikan terhadap peningkatan kinerja.
Artinya, semakin tinggi tingkat komitmen pegawai, semakin baik performa pengelolaan anggaran yang dihasilkan.
Budaya organisasi berperan besar dalam membentuk komitmen tersebut.
Lingkungan kerja yang menekankan nilai integritas, tanggung jawab, dan dedikasi akan memperkuat keterlibatan pegawai dalam setiap tahapan perencanaan dan pelaksanaan anggaran.
Menurutnya hal ini relevan dengan pertanyaan mendasar dalam birokrasi publik, apakah rendahnya kualitas anggaran lebih banyak dipengaruhi oleh lemahnya komitmen dibanding aspek teknis?
Jika budaya organisasi tidak mendorong rasa memiliki dan tanggung jawab kolektif, maka standar operasional terbaik pun sulit diimplementasikan secara optimal.
Dalam sistem pengelolaan keuangan negara yang semakin berbasis indikator kinerja seperti IKPA, komitmen menjadi energi pendorong agar setiap pejabat pengelola anggaran tidak sekadar mengejar angka, tetapi juga menjaga kualitas perencanaan dan pelaporan.
Membangun Komitmen di Era Reformasi Birokrasi
Reformasi birokrasi selama ini banyak berfokus pada digitalisasi dan penyempurnaan regulasi.
Namun penelitian ini mengingatkan bahwa transformasi sejati dimulai dari manusia di dalamnya.
Komitmen organisasi harus dibangun melalui kepemimpinan yang konsisten, komunikasi nilai yang jelas, serta keteladanan.
Menurutnya hal ini mempertegas bahwa penguatan SDM sektor publik tidak cukup hanya melalui pelatihan teknis, tetapi juga melalui internalisasi nilai integritas dan tanggung jawab moral.
Komitmen afektif dan normatif yang kuat akan mendorong pegawai bekerja bukan karena takut sanksi, melainkan karena kesadaran profesional.
Pada akhirnya, akuntabilitas anggaran bukan hanya hasil dari sistem pengawasan, tetapi refleksi dari budaya organisasi yang sehat.
Ketika loyalitas, dedikasi, dan integritas menjadi bagian dari identitas institusi, maka kualitas kinerja fiskal akan mengikuti.
Penelitian ini memberikan pesan jelas, keberhasilan pengelolaan anggaran publik dimulai dari komitmen mereka yang mengelolanya.
Penulis: Indah Nurul Ainiyah
